2020年上半年，受新冠疫情影响，民航业及下游产业遭受重创，山东翔宇公司在生产经营等各方面面临着诸多困难，在山航集团和公司领导的支持和帮助下同舟共济，共克时艰。在切实做好疫情防控、安全管控工作前提下，多措并举创营收，勤学苦练强内功，开展了维修技能竞赛、精益管理培训等一系列活动。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。为深入推进精益管理，全面提升管理人员的精益管理水平，山东翔宇公司组织开展精益生产培训，充分利用现有精益培训资源，稳步推进精益生产工作落实，通过运用可视化管理、ABC管理、精益价值流图等工具，拓展精益工作的覆盖范围，将精益理念带到一线、融入工作，为公司在疫情期间节约大量生产经营成本，公司在精益体系建设方面迈出了坚实的一步。

下一步，山东翔宇公司将以新厂区建设规划为契机，按照既定规划，稳步推进精益生产工作落实，学习运用各类建模工具，持续拓展精益工作的覆盖面，全面梳理消除生产运营浪费点，将精益生产理念逐步落实到实际工作中。（文/丁姣姣）