李总主持总结大会

2012年1月13日，山东翔宇航空技术服务有限责任公司（以下简称"翔宇公司"）召开了2011年工作总结会。会议由李拥军总经理亲自主持，公司全体员工参加了大会。

总结会上，李拥军总经理首先传达了山航集团马崇贤总裁的工作报告和张幸福书记的重要讲话。接下来，李总总结了翔宇公司2011全年工作：

第一，公司效益在2011年稳中有升，再攀新高。公司在接收用户送修航材数、利润总额均达到或完成了预期目标，顺利完成十二五跨越式发展的开局之年。

第二，按照集团公司年初部署，以"苦练内功、夯实基础，努力构建科学发展新优势"为主线，确保翔宇公司安全、创新、和谐地发展。

一方面，翔宇公司在2011年不断获取优势项目，扩大市场，提升能力。另一方面保证维修质量，提升服务品质。翔宇公司采取了"保旧促新"的战略，技术部严格按照PDCA的思路，深入推进老项目整改工作；同时加强运行首修件控制程序，本着"暴露问题，解决问题"的宗旨，尽量多的发现维修中存在的问题并制定措施加以解决，对公司日后的维修工作奠定了良好的基础。

第三，夯实SMS建设，推进安全文化和作风形成。翔宇公司坚持"持续安全、预防为主、规范行为、强化系统"的方针，建立和完善安全工作的长效机制。2011年公司质量部加强了部件维修能力的深入审核力度，针对关键/重要部件、首修件、返修率较高的部件，组织开展维修能力的专项审核工作；不断评估、完善人员岗位资格要求及职责，通过系统的专业知识培训及考核、授权，确保重要岗位人员符合资格要求；公司还积极开展各项安全教育活动，端正职工的安全态度、树立安全风气、养成安全习惯、灌输安全知识，积极推进安全文化和作风形成。

第四，加强财务战略管理，实现成本控制精细化。2011年翔宇公司财务部进一步加强成本控制，在保证安全的前提下实现成本效益，提高持续盈利能力，严格执行各种财务制度。公司每月集中进行专项财务分析，找出运营关键点，找准管理抓手，全面提升公司各项管理水平。在生产经营中严格控制成本，压缩非生产性开支，降低各项管理费用。

第五，流程再造与内控机制优化。翔宇公司2011年开展了流程梳理，内控机制优化，组织回头看等工作。细化了公司采购、存货、销售、固定资产、预算、成本费用、人力资源、信息系统、合同、工程项目等控制程序，为翔宇公司形成规范化管理和精细化管理奠定了基础。

第六，优化人力资源管理，全面加强员工培训。翔宇公司在2011年持续加强人员培训，培训室投入大量精力，逐步建立了规范的培训制度与完善的培训体系。不断加强培训需求分析，增加培训项目审批流程，全面提升公司培训工作的制度化管理。同时，为适应公司快速发展，培训室针对入职员工制定了新员工入职培训方案，采用模块化培训思路，依托公司优秀员工一对一指导帮助，使新员工快速适应公司文化，掌握员工规范与专业技能，加强人才梯队的建设，打造了一支技术过硬的后备队伍。

李拥军总经理在对2012年工作进行部署时指出：2012年翔宇公司必将抢抓机遇、攻坚克难，创新思路、务实重效，不断优化发展环境，奋力开创平稳快速发展的新局面。第一，努力开拓第三方市场，扩大外部市场份额，积极采取有效措施，提高市场竞争力；第二，努力提高公司整体研发水平，增强自主创新能力，加强深度维修能力建设；第三，新增维修许可及维修能力计划，积极应对各项维修许可审查；第四，抓文化，促改进，提高各项管理工作能力；第五，与时俱进，拓展维修新领域。

接着，李总进行了翔宇公司"十二五"规划宣贯，对于公司的总体规模、维修业务收入利润、人员规模、维修能力、工资水平等主要方面的规划进行了具体细致的讲解，帮助公司员工更好的了解公司发展计划，制定自我发展目标。

会议最后，李总向全体员工发出倡议：面对今后几年更为艰巨的生产任务，在集团公司的正确领导下，在股东单位的支持下，翔宇航空全体员工要继续发扬努力拼搏、踏实工作、开拓创新的精神，扎扎实实做好各项工作，为全面完成公司战略任务，迎接跨越式发展作出新的更大的贡献！（王栋）